簡要剖析赤峰制冷劑的組合及作事原理
2016-08-29 14:11:04
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激勵措施有很大的風(fēng)險，在制定和實施激勵措施時，我們必須謹慎。這里有一些動機的原則，注意這些原則，提高激勵的有效性。其中一個原則：激勵因人而異，因為員工的不同需要，相同的激勵措施起到相同的激勵作用。即使是同一個工作人員，在不同的時間或情況下，都會有不同的需求。因為激勵取決于內(nèi)部，是員工的主觀感受，所以激勵因人而異。在制定和實施激勵措施時，首先要了解每一個員工的實際需求是什么。這些需要進行分類、分類，然后制定相應(yīng)的激勵措施。原則二：適度的獎懲會對激勵效果產(chǎn)生直接影響。獎勵太重，使員工感到自豪和滿意的情緒，失去了進一步提高自己的愿望；獎勵太輕不會有激勵效果，或讓員工沒有得到重視的感覺。嚴(yán)厲的懲罰是不公平的，使員工，或損失的公司的身份，甚至放緩或損壞所產(chǎn)生的情緒；處罰太輕會讓員工輕視錯誤的嚴(yán)重程度，這可能仍然會犯同樣的錯誤。原則三：公平是員工管理的一個非常重要的原則，任何不公平的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。要獲得相同的員工績效，就必須得到相同的激勵水平；換位思考，使同一個錯誤的員工，也應(yīng)該是同一水平的懲罰。如果你不這樣做，管理人員寧愿不獎勵或處罰。在處理員工的管理中，我們必須有一個公平的態(tài)度，沒有任何偏見和喜好，不能有任何不公正的言論和行為。原則四：獎勵正確的事情來管理米切爾Labov經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些管理者經(jīng)常獎勵不合理的工作行為。他根據(jù)這些經(jīng)常犯的錯誤，總結(jié)應(yīng)該是獎勵和避免獎勵的十個方面的工作：（1）獎勵完全解決問題，不僅直接利益的行動；（2）激勵風(fēng)險，而不是風(fēng)險回避行為；（3）激勵使用創(chuàng)造力，而不是愚蠢的盲目行為；共2頁：一個12頁
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http://www.guodianying.com/news/140.aspx
