廣州聚氨酯頂板施工圖多項技巧世界當先
2016-08-29 14:11:03
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任務的時刻激勵了很多單位都會做，但不是每一個單位的戰(zhàn)略激勵可以做。事實上，近年來，雖然許多單位都非常重視管理，員工激勵，并采取各種激勵措施，但許多單位實施的激勵效果并不明顯。為什么？據(jù)我所知，大多數(shù)這些單位都有一個基于任務的激勵，而不是一個戰(zhàn)略激勵。所謂的任務型激勵，是指單位為特定的任務和工作要求或目標和激勵。前一段時間，我去一家公司做調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有眾多公司的名字獎金或傭金。質(zhì)量獎，銷售委員會，新產(chǎn)品推廣委員會，工藝改進獎，成本節(jié)約獎，以及環(huán)境健康獎，管理建議，等等。我計算，這家企業(yè)的激勵方式高達30多種。此外，我發(fā)現(xiàn)，一所大學為了調(diào)動教師的積極性，建立了多達10個獎勵名稱，如：論文獎、出版圖書獎、項目配套經(jīng)費、教學課時津貼、開設(shè)新課獎、教學外語津貼和公共事業(yè)津貼等。從企業(yè)的頂部和動機的學校的目的和方式來看，他們是實施激勵的任務。任務風格的特點是很明顯的，它是一個獎品，一件事，一個非常具體的，非常明確的。任務激勵的優(yōu)點是：只要你做了什么，做得比別人多一點或做得比別人好，你就可以得到相應的獎勵，激勵效果更直接、立竿見影。但缺點是，回報說的做一些事情，好的事情要做，沒有好或不好的事情不做或少做，凡事斤斤計較，凡事只立即、直接利益。對于任何單位，只有任務類型是遠遠不夠的。執(zhí)行任務獎勵的單位，像一個父母對待他們的孩子。這場探險隊給他帶來了吃麥當勞的，探險隊給他帶來了吃肯德基，或測試好給他買一個玩具，下一個測試帶他去旅行。效果是刺激了一些非常特殊的時刻，模糊的總體目標和全面可持續(xù)發(fā)展的弱化；加強個人的一時一得，削弱整體的激勵效果。因此，激勵的任務不能被使用，不能被使用。除了以任務為基礎(chǔ)的激勵機制，建立和實施戰(zhàn)略激勵機制，實現(xiàn)一個單位的全面和可持續(xù)發(fā)展是必不可少的。共有2頁：下一頁的12頁
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