最有保障的折頁門產(chǎn)品是怎樣煉成的？
2017-02-07 11:32:12
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1678號(hào)評(píng)論：1:15：QQ空間分享新浪微博微博微信用騰訊微信掃描二維碼分享給朋友，和朋友分享更多的想法：“開心網(wǎng)，人人網(wǎng)百度空間白社會(huì)豆瓣聚友網(wǎng)搜狐微博客2013-04-05 13:53:16星期五1、企業(yè)+常規(guī)方式。2，企業(yè)需要四種人：老師，Shuai，唯一的，只有3，管理創(chuàng)新是什么？實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化是企業(yè)最大的創(chuàng)新。4，實(shí)施是要成為行動(dòng)的結(jié)果的目標(biāo)，實(shí)施的目標(biāo)是成為能力的結(jié)果！5、五個(gè)特點(diǎn)：一是協(xié)調(diào)，二是穩(wěn)定，三是可操作的，四是可行的，五是認(rèn)真的。6、企業(yè)除了知道自己能做什么產(chǎn)品外，還得知道什么產(chǎn)品可以賺錢。7、經(jīng)營企業(yè)實(shí)現(xiàn)“3”：不賺錢行業(yè)要削掉不賺錢的產(chǎn)品，不賺錢就要剪掉了。8、感冒在風(fēng)中，窮人的記錄，企業(yè)在頭腦里掙扎。9、企業(yè)的發(fā)展，任何好的外部條件都不能替代運(yùn)營商的作用。10，企業(yè)文化是長期形成的，而不是隨機(jī)嫁接或弱點(diǎn)借翅膀的謠言。11，企業(yè)管理本身是非常簡單的，原因是人民的復(fù)雜性。讓每個(gè)人都相同的目標(biāo)，一顆心和一顆心是困難的，必須通過科學(xué)的管理計(jì)劃。12，政治在企業(yè)中的存在，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象。管理碩士應(yīng)該是一個(gè)政治碩士。13，企業(yè)的實(shí)際利潤不是客戶帶來的利潤，而是企業(yè)內(nèi)部控制所創(chuàng)造的利潤。14、企業(yè)的發(fā)展首先要實(shí)現(xiàn)，然后再到規(guī)范，再到創(chuàng)新。15、降低企業(yè)的內(nèi)部摩擦必須降低企業(yè)人員的摩擦，人員從不確定的摩擦作用，責(zé)任不清，過程不明，自由基的內(nèi)部摩擦。16，主要有三個(gè)企業(yè)的無形資源：一是資源的權(quán)利，二是信息資源，三是資源之間的關(guān)系。17、企業(yè)是一個(gè)真正的地方，必須努力老化，壓力的表現(xiàn)，任何困難和疲勞的表現(xiàn)不能被取代。18，企業(yè)管理和改進(jìn)的過程是不斷糾正，不斷完善的過程。19、企業(yè)規(guī)范定位的內(nèi)涵：促進(jìn)公司的發(fā)展，組織力量對(duì)專業(yè)理念、態(tài)度、企業(yè)經(jīng)營方式。20，企業(yè)管理的本質(zhì)是：制定標(biāo)準(zhǔn)，建立程序，實(shí)施組織實(shí)施。21、企業(yè)管理提升三大戰(zhàn)略：產(chǎn)權(quán)制度清晰，組織制度完善，嚴(yán)格的管理制度。22、機(jī)制建設(shè)要做到四個(gè)有效：即有效激勵(lì)、有效約束、有效授權(quán)、有效監(jiān)督。23，中國企業(yè)的管理必須從“情感、理性、法律”逐漸轉(zhuǎn)化為“法律、理性、情感”。24，戰(zhàn)略方向，系統(tǒng)決定規(guī)模，決定利潤的細(xì)節(jié)，系統(tǒng)決定成敗。25、精細(xì)管理用三鏡：高水平用望遠(yuǎn)鏡看明天；中間用放大鏡看現(xiàn)在；工作人員用顯微鏡看現(xiàn)場。26、人的管理是：他們的才華，尊重人性。27、薪酬體系、考核體系、運(yùn)作流程，是保障健康、穩(wěn)定、規(guī)范運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展的三大基石。
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http://www.guodianying.com/news/181.aspx
