葫蘆島1400平方冷凍庫要制止海外技術(shù)霸占整個國內(nèi)達到高質(zhì)量的領(lǐng)先水準(zhǔn)
2016-09-06 14:23:34
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一家化妝品有限公司成立于1989，技術(shù)力量雄厚。2003、由國家質(zhì)量監(jiān)督管理局授予“中國省名牌”稱號。完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，使一個公司的產(chǎn)品無處不在，一個公司開發(fā)了一個總部設(shè)在北京的營銷政策的國家，在全國各大城市的大中型商場設(shè)立了超過300個柜臺。2003銷售近8億元，連續(xù)第四年持續(xù)增長。第一次，實施失敗的企業(yè)的快速發(fā)展，一個公司的原有的管理工具逐漸顯示出缺乏。在2001，一個公司的財務(wù)部門提出了系統(tǒng)。為了加強管理，盡快吸收先進的管理經(jīng)驗，公司選擇了國外的一個供應(yīng)商的的的的的的的的的軟件，和國內(nèi)代理和簽署了服務(wù)的實施，我希望在2003，正式運作的項目。上ERP，它就像一層皮。”一個公司的計算機管理中心主任王明說，“有時，做不下去，主要原因有兩點，一是管理的問題，一個是軟件問題。”如一個簡單的“誰做”的問題兩部門，因為沒有明確的規(guī)定，部門間相互扯皮，導(dǎo)致王的兩個部門間的交易兩周不解決最后領(lǐng)導(dǎo)人出面。在實施階段存在一些無法解決的問題。首先是沒有完全完成的操作界面和使用手冊翻譯的模糊；其次，系統(tǒng)提供的后臺報告和數(shù)據(jù)采集不符合國內(nèi)金融系統(tǒng)和需求的習(xí)慣和數(shù)據(jù)提供的不是一個業(yè)務(wù)，具體的業(yè)務(wù)人員使用的系統(tǒng)。該業(yè)務(wù)的實施實施已無法提出的技術(shù)問題的解決方案，以滿足解決方案。一個發(fā)現(xiàn)，軟件開發(fā)人員不熟悉的軟件，而不是按照標(biāo)準(zhǔn)的過程中的實施，也無法進行一個令人滿意的系統(tǒng)的兩個發(fā)展。在項目一再拖延后，在2003雙方宣布了該項目的失敗。在總結(jié)第一次失敗的經(jīng)歷時，王明認(rèn)為，第一個公司選擇國外的企業(yè)或太早，傳統(tǒng)的管理模式和思維方式和國外的一些地方的企業(yè)管理理念不到位。同時，王明也強調(diào)，公司沒有做過業(yè)務(wù)流程再造的一個重要原因也是失敗的A。這兩個實施結(jié)果的不明原因的失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)并沒有對A公司造成太大的打擊。一家公司也在這件事上作出了反思，最后公司達成了一個關(guān)于“沒有錯”的共識。A決定繼續(xù)實施2004項目的“計劃”。共有5頁：下一頁的12345頁
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