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2016-08-11 15:27:02
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編輯在傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)理論中基本上說是框架設(shè)計(jì)理論，雖然現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論已經(jīng)突破了這一點(diǎn)，但設(shè)計(jì)框架仍然是企業(yè)組織設(shè)計(jì)中最重要的內(nèi)容？蚣茉O(shè)計(jì)從總體上來說，包括縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩個(gè)方面，它是設(shè)計(jì)的功能，確定企業(yè)職能后，建設(shè)企業(yè)最重要的工作。管理跨度，又稱管理范圍，是指下屬直接領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。例如，直接在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，共有8人，管理跨度為8。直接下屬被稱為管理跨度寬度。管理跨度的寬度是直接影響組織效率和管理水平設(shè)計(jì)的重要因素之一，是影響組織管理水平的關(guān)鍵因素之一。管理跨度寬或窄不利于組織的運(yùn)作，往往導(dǎo)致管理者對(duì)他們的腳趾或人浮于事的現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)組織管理跨度的設(shè)計(jì)，可以參考以下方法：肯定影響企業(yè)管理跨度的主要變量影響企業(yè)管理跨度變量有很多因素，但也有不同，因?yàn)槠髽I(yè)的具體情況不同。但主要因素通常不超過以下七種：（1）管理復(fù)雜度管理復(fù)雜度高，更需要投入大量的時(shí)間和精力，管理跨度會(huì)相應(yīng)縮小，否則會(huì)變的更廣。管理的復(fù)雜性和下屬員工的不確定性有關(guān)，如果下屬的工作是一項(xiàng)具有高度創(chuàng)新性的研究工作。復(fù)雜多變的，高級(jí)管理人員需要經(jīng)常接觸，反復(fù)磋商，需要投入大量的精力。如果下屬的工作是非常相似的，即使它是比較復(fù)雜的，它也不會(huì)太難管理。（2）領(lǐng)導(dǎo)和下屬的素質(zhì)會(huì)對(duì)管理跨度有影響。質(zhì)量越高，管理跨度越大，反之亦然，這是顯而易見的。如果領(lǐng)導(dǎo)精力充沛，工作能力強(qiáng)，管理跨度也可以做得很好；同樣，如果下屬的質(zhì)量相對(duì)較高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖有很好的理解，這個(gè)下屬，比少數(shù)人更容易管理。（3）員工權(quán)威的科學(xué)程度是員工權(quán)威的合理和肯定程度。如果員工是非常合理和明確的，工作人員可以在自己的參考條件是相當(dāng)獨(dú)立的完成自己的工作。相反，如果更高的許可問題員工，員工或自己應(yīng)該做粗略的，會(huì)增加咨詢報(bào)告的次數(shù)高，讓領(lǐng)導(dǎo)者不得不縮小管理跨度。共有4頁：下一頁的1234頁
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http://www.guodianying.com/news/133.aspx
